《赋能领导力》

阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者……

这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，由此可见，激烈的竞争中，赋能是企业和领导者保证竞争力的重中之重。许多企事业单位都在寻求和打造一条适用于自己的赋能之路。

2020年9月20日由某单位主办，合肥源动力经营者人才有限公司承办的《赋能领导力》培训班正式拉开帷幕！

本次培训邀请了陈老师担任特邀讲师。陈老师是赋能领导力专家，国际注册管理咨询师，中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员，中国人民大学、武汉大学战略决策研究中心等院校客座讲师，具有多年丰富的教学和实战经验。

此次培训，陈老师主要从什么是赋能领导力、领导者常犯的错误、如何提升团队执行力、组织内部沟通心法四个部分对赋能领导力进行阐述讲解。

陈老师首先从赋能领导力的概念切入，提出很多管理者在实践管理中常犯的一些错误，如喜欢“鞭打快牛”、固守自己所擅长的事情、陷入“知识的诅咒”等，如何解决这些问题，就需要管理者有卓越的团队管理能力，提升整个团队的执行力，紧接着陈老师详细讲解了组织执行系统和赋能式的沟通技巧，通过深度聆听、有力提问和有效反馈以达到高效沟通。

课堂现场，老师采用小组讨论、案例分析等形式与学员们互动，学员也积极参与，认真聆听。