《绩效管理新思维与实践》

   近年来，部分国际知名企业纷纷抛弃年度绩效考核，甚至有个别企业的高管声称“绩效考核毁掉了企业”，这些做法和言论令国内学界和企业界十分迷茫。不科学的绩效考核导致企业决策不当、协作不畅，创新迟缓、激情衰减，文化异化、价值观扭曲，甚至遭受灭顶之灾。到底还要不要搞绩效管理？时至今日，各种绩效管理理念、绩效考核方法“道”“术”并存、层出不穷、纷纭复杂，企业到底该何去何从？

   针对许多企业面临的迫切问题，也应许多其实也单位的强烈要求，2019年11月15-16日由合肥源动力经营者人才有限公司主办的《绩效管理新思维与实践》公开课正式开课了！

   本次课程最重大的价值就是让学员掌握到了绩效考核的“秘籍”，从而实现管理工作的轻松自如和企业绩效的倍增！史老师主要从绩效管理基本概念、绩效管理的前期工作、绩效管理的周期、对象、工具和流程、绩效考核的内容、绩效考核的程序、360度考核与述职、设计绩效管理系统这七个方面进行阐述和分析。史老师首先向学员们详细分析了为什么绩效管理遭到质疑和绩效和全面绩效的概念和作用，其次史老师从绩效管理的各项前提工作，绩效管理的组织、权责和分工各方面进行前期工作的讲解；绩效考核周期是怎样的？考核人与被考核人以及考核工具的评价和选择，包括绩效管理的流程这些在绩效考核中同样占有很大的分量。史老师有重点讲述了绩效考核的程序：计划的制订和目标的确定、绩效实现及过程中辅导沟通、绩效面谈和考核、绩效考核结果反馈。那么如何设计有效的绩效考核的管理系统，史老师更是从要素、步骤、特征、维护及协调等方面进行了详尽的讲述。

      本次培训形式新颖，富有激情，采用分组积分形式，坚持理论与案例结合，交流与竞争并举。全体培训人员都能够认真参与其中，积极与老师展开互动，在老师精心讲解、引导和组织互动中收获了知识，反思了工作。

      通过此次培训，学员们了解绩效管理的基本理念和工具用途；掌握绩效考核指标提取的方法和工具；并学会了运用绩效考核的有效工具；学习到不同岗位绩效考核的要点和方法；更加明晰绩效考核指标的量化技巧。相信大家通过一天的学习，在今后的生活工作中，为企业做出更好的贡献！